七月份榮超后海大廈項目的各項施工都比較繁忙，為了給項目后期各項驗收預留時間，各單位都在爭分奪秒。本月中旬，塔吊也開始進行拆除工作，所以各單位大型材料都必須趕在塔吊拆除前吊運至相應位置，項目垂直運輸工作緊張而有序地開展著。截止目前，幕墻所有單元體玻璃除少量圓弧板外，已基本全部吊至相應樓層，為后期的施工提供了保障。

本月項目部由牛經理牽頭，連續兩周針對性地召開了進度控制專題會，針對下半年施工計劃進行深入研究討論，與各施工單位共同擬定了各分部分項工程以及項目整體進度時間節點。目前項目進度如下：1、總包方面：完成了大屋面的防水及保護層，目前大屋面正在進行貼磚工作；塔吊正在拆除，本月可全部拆除完成；準備進行室外景觀的基層施工；地下室機房和各樓層管井膩子油漆工作也在全面鋪開；機電安裝包括總包在內的各專業都在按照計劃正常的施工。2、幕墻方面：目前除北面安裝至23層外，其余三面已安裝至30層，預計本月底北面也可安裝至30層。3、精裝修方面：大堂墻面豎向主龍骨基本安裝完成，天花基層基本完成；標準層墻面、天花基層完成了約50%，飾面材料正在定制中。

在確定了進度時間節點之后，為確保打造精品工程，項目部又組織召開了質量專題會議，要求各施工單位根據自己的實際情況制定好質量管控體系。會上總包項目經理率先發言，主要從土建與安裝工程二大方面、八個大項、70個控制要點，責任人與參與人從工人、班組長、到總工與項目經理，明確了“主要工序、控制要點、責任人、檢查頻率、質量標準”，強調了“自檢、互檢、交接”三檢制度的落實。工程部陳經理和項目部牛經理對總包的帶頭模范行為進行了表揚，要求其他分包單位要向總包學習，完善自己的質量管理體系，做好每一道工序的質量把控。

安全一直都是項目管理的重中之重，七月的天氣雨水比較多，這就為總包拆爬架、幕墻玻璃吊裝、幕墻軌道上移等增加了難度，對于以上情況，項目部要求雨天禁止室外高處施工，要求施工單位安全管理人員及監理做好旁站工作，杜絕一切可能存在的安全隱患。

目前項目各項工作正常有序，進度、質量、安全工作可控，項目部同事持續進行進度跟進督促，施工協調配合，技術質量把控和安全文明施工巡查，保證項目各項工作順利推進。