去年今日的事還歷歷在目，日歷又翻到最后一頁了。倒計時！數不完的2021：在東京奧運會中國選手男子100米半決賽中跑出9.83秒；電影《長津湖》票房突破51億，奪得中國影史票房冠軍；“天問一號”著陸火星，距地球約3.21億千米；神舟十三號載人成功發射；孟晚舟順利回國等等，數不完的精彩，我們還要繼續，向著完成目標奮進。

       每次公司會議或者項目工程例會都有強調三件事：1、安全文明施工；2、提高施工質量；3、按年前節點完成出正負零。

       每天的晨會都做了安全宣導，讓工人時刻謹記施工安全的重要性和必要性。施工現場要求定期進行施工安全文明檢查，落實安全文明施工隱患整改，讓安全隱患消滅在萌芽期，并形成安全會議紀要和監理整改通知單。督促華建、監理及各參建施工方確保項目安全文明施工零事故；做到安安全全上班，開開心心回家。新規范新做法，現場A、B、C區盤扣式腳手架經過住建局專家的指點，按新規范重新做了加固措施整改，順利通過復查。但耽誤的時間必須搶回來，公司和項目領導強調。施工單位采取調整方案，加班加點地往前趕。

       質量控制必須在源頭開始，材料從品牌報審——實地考察——認資定價——材料進場驗收——材料送檢（合格）——項目使用。而質量的過程控制各 專業工程師各盡職責，每天項目經理帶頭巡查，對圖紙對規范對現場，不放過每個監控點，盡量減少存在的通病。

       A區負二層外墻基坑回填完成，拆撐區外地下室頂板模施工完成；B區負一層板模施工完成；C區本月17日負二層結構鋼筋綁扎完成，安排澆筑；D區負二層梁柱鋼筋完成；EF區負一層支撐及模板施工。整個施工現場都有條不紊地進行著。距我們的目標很近，但時間卻很緊張，約一個月時間能否完成出正負零？一定能。公司領導楊副董、楊副總、工程部經理常進現場了解進度，關注質量的同時千囑萬咐注意安全。

       11月25日和12月3日分別完成了主體基礎和高新園變電站防雷檢測，結果都滿足設計要求。

       項目部除了現場的管理外，更多的時間在審查未施工的圖紙，如發現問題都會知公司設計部和設計單位，商討修改可行方案，然后交代施工單位逐一落實。

       項目上的各項工作能夠順利開展離不開公司各部門的互相配合，互相支持。團結就是力量，有力量就是有動力，有動力就能遠行。